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若者は指示待ちが多い ← 1981年には流行語だった件

1 : スミロドン(茸) 2013/03/24(日) 17:33:44.42 ID:9X2J4g/M0● BE:355282823-PLT(12012) ポイント特典



?あと1週間ほどで2012年度も終わり。4月に入れば、あなたの会社にも2013年度の新入社員が入社してくる。
回復の兆しが見え始めたとはいえ、厳しい就職戦線を勝ち抜いて入社してくる彼ら。当然、新入社員も初めての
社会人生活に緊張していることだろう。しかし、不安を抱いているのは新入社員ばかりではない。

?世間の声を拾うと、ここ数年、新入社員と先輩・上司たちの「意識の差」が拡大している傾向が見て取れる。

「ここ数年の新入社員と接していると、どうも自分の意識とのギャップが大きいように感じます。受け身というか、
指示待ちというか……。世代論で語るのは個人的には好みませんが、自分が新入社員のときはもっと積極的
に上司に質問しにいったものですが」(40代・男性)

「業務日報を書かせたら、『初めて取引先にいった。緊張した(>_<)』と顔文字入りで書いてきて。取引先へ出す
書類にも、同じことをしなければいいんですけど……」(30代・女性)

?読者のなかには、こうした不満や不安を感じた経験がある人も、多いのではないか。いつの時代も「最近の
若者は」と言われてきたものだが、最近は若者たちの思考のバックグラウンドとなる経済・社会情勢の変化が
以前よりも激しいぶん、大きなジェネレーションギャップを感じる人も少なくないようだ。
http://diamond.jp/articles/-/33630


◆指示待ち族

1981年の語。この年の新入社員の傾向を指すことば。現代コミュニケーション研究所(坂川山輝夫所長)の造語
。「いわれたからやる。いわれないことはやらない」若者が多くなってきた。「自分を犠牲にした母親の過剰な奉仕
になれた結果」(千石保)という見方もある。1958年~生まれ。
http://www.jiyu.co.jp/GN/cdv/backnumber/200210/topics02/topic02_01.html



3 : ヨーロッパヤマネコ(やわらか銀行) 2013/03/24(日) 17:35:08.39 ID:0j1YUnVV0


指示なしで

各人が勝手に動いたら
おかしいだろ



211 : スフィンクス(チベット自治区) 2013/03/24(日) 23:30:13.53 ID:N0mHH9S80


>>3
指示待ちと言うより、暇だったら「何かありますか?」って聞くだろ
それを聞かないゆとりが多いんだよ
こっちも仕事頼んでも使えないし、めんどくさいから結局放置するんだけどねw



4 : シャルトリュー(東日本) 2013/03/24(日) 17:35:23.98 ID:XXQdvPW60


上がこういう意識だから、いつまで立ってもちゃんとしたマネージメントが確立しないんだよ、この国では。管理職なんだから、ちゃんと管理しろ。


5 : スナドリネコ(dion軍) 2013/03/24(日) 17:35:34.99 ID:7gxf/njS0


「指示を待つな!自発的に動いてやれ」
「指示もなく勝手に動くな!」

これの無限コンボ



17 : シンガプーラ(長野県) 2013/03/24(日) 17:44:16.50 ID:4QAypydQ0


>>5
どちらも状況に応じた責任転嫁の台詞だからな(´・ω・`)



19 : ジャガー(チベット自治区) 2013/03/24(日) 17:47:15.55 ID:9LM90WDw0


>>5
まさにこれ
指示するのもてめえの仕事のうちだろ馬鹿上司が



25 : ハバナブラウン(栃木県) 2013/03/24(日) 17:55:37.72 ID:RDq3HpH8P


>>5
若手に期待してるのはそういうことじゃなくてさ。
「提案しろ」「その内容を確認させろ」ってことなのよ。
すばやく提案内容をまとめて管理者に提示し、GOが出るのを最低限待てと。
それをやらずに若手の拙い能力で走るから失敗して損害を出すことになる。
そんなの待ってたら仕事ができないとか言うのは,十分に経験を積んでからの
話しだから。若手は単独でそういう動きをとれず、結局は手戻りになるのだから
しっかり報連相やらないとダメ。



29 : マレーヤマネコ(静岡県) 2013/03/24(日) 18:01:13.92 ID:0KVureHV0


>>25
その意図をしっかり伝えずに愚痴を言ってるのか…



180 : マレーヤマネコ(dion軍) 2013/03/24(日) 21:47:37.43 ID:XdtaOePR0


>>5
前の上司はマジでこれでキレそうだったわ



172 : バリニーズ(関西・北陸) 2013/03/24(日) 21:13:19.46 ID:N//wFJAh0


>>25
ほんと都合いいなぁ。



35 : ハバナブラウン(栃木県) 2013/03/24(日) 18:04:52.85 ID:RDq3HpH8P


>>29
当事者意識を持ってたら本当は言わなくても済むことなんだよ。こんな当たり前
のことは考えりゃすぐわかるんだから。支持を待っちゃうのは受け身すぎるんだな。
管理者はその辺りをちゃんと教育しないといかんのだけど,本当は自分で気づいて
欲しいんよ。



38 : シャルトリュー(東日本) 2013/03/24(日) 18:08:37.94 ID:XXQdvPW60


>>35
なら、人事がそういう人材をとらなきゃいけないんだけどれ。それできるのは相当に優秀な人材で、競争率激高だろうけどな。自分の会社がどのレベルなのか正しく認識するのも管理職の仕事。



44 : ハバナブラウン(栃木県) 2013/03/24(日) 18:14:36.70 ID:RDq3HpH8P


>>38
そりゃ無理。面接だけでわかるわけない。
つか、別にいいんよ。わからない人には教え込んでいくだけだから。
ただ、これくらいのことは最初からできているのが望ましいということ。
今の子は知らないうちに多くの仕事抱えちゃってパンクしてしまうのが多い。
進捗を聞いても「大丈夫です。問題ないです」「時間が無いんで」ってはぐらかす。
んで、いよいよどうしようもなくなってから泣きつく。
そういうのはやめてね、と。自分のやってることをオープンにするの慣れてないんかね?
今の子は。



48 : シャルトリュー(東日本) 2013/03/24(日) 18:21:59.12 ID:XXQdvPW60


>>44
部下の仕事量を把握してないの? それ問題だよ。大体、新人が自分の処理能力と仕事量を正しく理解できるわけねぇだろ。それこそ管理職の仕事だ。



71 : ハバナブラウン(栃木県) 2013/03/24(日) 18:44:41.22 ID:RDq3HpH8P


>>48
管理職が部下の仕事量を把握するには、事実上部下からの打ち上げが無いと無理。
日程表を見ただけでは負荷はわからない。ある時点のすべての日程を把握していたと
しても、常に生じる変化点は実働してる部下が打ち上げないと管理職側からはわからない。

考えてみなよ。管理職が常に部下の状況変化や仕事量を,部下が打ち上げなくてもわかる
ようにするためには、それこそ部下の体に監視カメラでもつけて全員分をずっと眺めて
なきゃいけない。そんな馬鹿馬鹿しいことにはならないだろ?
結局は実働部隊員からの能動的な報告を必要とする。当然、定期的な進捗報告会は
開くが、変化点は常に生まれているので重要なものは即時打ち上げなければならない。

新人が自分の処理能力や仕事量を正しく理解できるわけがない。その通り。
だからほんの少しの変化点であっても管理職に即時打ち上げて判断を仰がなきゃ
ならない。

管理職は一人で40人とか50人の面倒を見るわけだ。状況を把握するためには当然部下からの
能動的な報告が必要なんだよ。それが現実。管理職はスーパーマンではないということを
肝に銘じておいて欲しい。



74 : クロアシネコ(静岡県) 2013/03/24(日) 18:46:58.39 ID:j9FrSJaT0


>>71
部下が萎縮してんじゃないの



76 : ボルネオヤマネコ(埼玉県) 2013/03/24(日) 18:47:19.08 ID:cS0Ae3PW0


>>71
4~50人の部下を一人で受け持ってるの?
そりゃ会社がおかしいんだよ



80 : サバトラ(神奈川県) 2013/03/24(日) 18:49:36.22 ID:c0CX5YyS0


>>71
上司に40人の部下の面倒を見させる経営者が悪い。その会社には常識がない。



6 : シャルトリュー(WiMAX) 2013/03/24(日) 17:36:01.96 ID:dTZ2A5qPP


つまり30年以上若者は指示を待ち続けてるわけだな


7 : アムールヤマネコ(沖縄県) 2013/03/24(日) 17:36:32.72 ID:Xa/4/rCB0


俺「え?俺が指示出していいのか?」


8 : 茶トラ(catv?) 2013/03/24(日) 17:37:18.43 ID:2ibEPi470


「指示待ちが多い」ってのは、裏を返せば「管理職が管理してない」ってことなわけで、
要は職務放棄を若者のせいにしてるだけなんだよな。



9 : マレーヤマネコ(静岡県) 2013/03/24(日) 17:37:29.79 ID:0KVureHV0


ジェネレーションギャップどころか延々と同じことやってんのか


47 : マンチカン(兵庫県) 2013/03/24(日) 18:19:34.05 ID:AA4Nb0st0


データで重要な製品の設計とか部品をやり取りするご時勢、
若手がほいほいと先走れるかっての。

ロクな確認もせずに突っ走って欠陥製品だしたら何百万の損失だぜ
「失敗を恐れるな」とか、扱っているモノも時代も違う。



60 : メインクーン(東日本) 2013/03/24(日) 18:33:34.17 ID:aDXlX3dlO


>>47
お前が責任取るならその考えでいいが、責任を取るのは指示した上司だろ
それからホウレンソウくらいしろ



49 : ロシアンブルー(関東地方) 2013/03/24(日) 18:22:34.26 ID:3UQklyySO


まあ実際は職場によって色々パターンは分かれるだろうけど

世代のせいにして思考停止してる奴はただのアホ
お前の仕事はいつから批評家になったんだよと



50 : ヒマラヤン(愛知県) 2013/03/24(日) 18:23:14.00 ID:Kn1mCMWo0


かいしゃこわい


54 : クロアシネコ(新疆ウイグル自治区) 2013/03/24(日) 18:24:56.91 ID:m96RTKSa0


昔の指示待ち族が今では指示なし族にw


55 : ピクシーボブ(東京都) 2013/03/24(日) 18:28:02.21 ID:Ev+70qv/0


指示出しサボってんじゃねーよw


56 : アムールヤマネコ(東京都) 2013/03/24(日) 18:30:02.51 ID:56DSSClA0


ミスしても俺が責任とってやる。
くらい言えば自発的に行動するんじゃない?



59 : ラ・パーマ(東京都) 2013/03/24(日) 18:32:15.78 ID:OXhpqt3n0


「ほんとにそうなの?先方に確認した?」
「確認はしてませんけど、多分そうだと思いますよ」
「確認して」
「はぁ」
数日後
「確認した?」
「え?あれ確認するんですか?多分大丈夫ですよ」

本来1000万の話が200万ってなってたら確認するだろ。

ホント邪魔。



62 : サバトラ(神奈川県) 2013/03/24(日) 18:37:08.19 ID:c0CX5YyS0


>>59
それは指示待ちじゃなくて指示無視。



77 : ツシマヤマネコ(東京都) 2013/03/24(日) 18:47:49.20 ID:yRU7Wphs0


だったら待たなくて良いほど指示だしてやりゃいいんじゃね?


95 : ウンピョウ(関東・甲信越) 2013/03/24(日) 18:57:16.20 ID:olfg/f4MO


>>77
新人「入社したばかりで仕事のイロハも
判らないのに次から次へと仕事を
押し付けられた!新人いびりだ!」→親が会社に押し掛ける



78 : ロシアンブルー(関東地方) 2013/03/24(日) 18:49:01.95 ID:3UQklyySO


何も言わなくても私の気持ち分かってよ!
そのくらい普通でしょ!

って馬鹿女みたいなこと言ってるだけだろ結局



119 : ジャガー(空) 2013/03/24(日) 19:18:03.76 ID:4novzPlo0


>>78
うちの会社はマジでそれ
新人にロクに仕事も教えず「指示しないと働かねー」なんて文句言ってる



113 : アメリカンボブテイル(東京都) 2013/03/24(日) 19:08:13.69 ID:MsQe/EiT0


つーか、管理職は管理職でちゃんと判断をとっとと下せ。
当然、正しい方向でな。云々うなってんじゃねぇよカス。



130 : ペルシャ(東日本) 2013/03/24(日) 19:25:34.33 ID:UYx2xjpP0


指示待ちというかさ、何でもかんでも許可とってやらなくていいんだよ。
「これこれこうしたいんですけど」
じゃなくて、
「これこれこうしましたんでよろしく」
みたいな生意気なガキが欲しいわ。
みんな責任持ちたくないのかね。
部下50人を持つ支店の責任者として最近思うことがこれ。



137 : アメリカンボブテイル(東京都) 2013/03/24(日) 19:35:17.30 ID:MsQe/EiT0


>>130
お前が責任者なんだろ?

仕事したくありませ~ん、ってか?



160 : イエネコ(広島県) 2013/03/24(日) 20:13:47.75 ID:Q+xPwQ7C0


>>137
そうじゃねーだろw

「~したんでヨロッス」→ミス発覚→上司「おまなにしてくれてんねん」→上司と一緒に謝罪→反省、反復

即戦力を欲しがってる体系ならこの流れが普通。
即戦力じゃない人材を欲してるなら指示待ちを抱えるのは責務であり、指示待ちから解放してやるのが上司の仕事。

よく、上司は責任を取るのが仕事と言うけど>>130は取らないとは言ってない。責任を持てと言ってる。
承認と実行を別々にしてさっさと仕事覚えようぜって話だよ。
指示してたんじゃいつまでたっても「指示の仕方」覚えないしな。



163 : マレーヤマネコ(東京都) 2013/03/24(日) 20:21:08.11 ID:MZTkisCI0


>>160
ヤクザの世界じゃないから



166 : アメリカンボブテイル(東京都) 2013/03/24(日) 20:26:30.59 ID:MsQe/EiT0


>>160
決裁権が無い人間が勝手に行動して、上司と謝罪にいくところまでが
教育って考えなの?

やっぱり会社によって違うんだね、考え方が。



131 : トンキニーズ(中部地方) 2013/03/24(日) 19:26:23.45 ID:574LfG6v0


失敗を恐れて何もやらないぐらいなら「責任感」なんかいらん
「俺はこう考えてこうしようと思ってます、それが何か?」→上司の指摘
→「はあ、確かにそうですね、じゃあそうやります」ぐらいの
ふてぶてしさでやってけばいいんだよ



135 : ロシアンブルー(関東地方) 2013/03/24(日) 19:30:30.88 ID:3UQklyySO


まあこのスレでも
自発性よりもリスク管理を優先する上司と
リスク管理よりも自発性を優先する上司で意見が分かれてるな

そういう求めている優先順位こそ教えりゃいいことだと思うが



136 : コドコド(dion軍) 2013/03/24(日) 19:33:03.80 ID:n5AzWm4r0


指示できない管理者は無能
指示されなくても動ける担当者は有能



143 : ベンガル(長野県) 2013/03/24(日) 19:42:12.80 ID:hBfur/pL0


昼飯にラーメン食いに出かけたら
違う部署の部長がいて愚痴いいながら食事していたら
後日、上司に全部話されていたオワタw



145 : アメリカンボブテイル(東京都) 2013/03/24(日) 19:45:18.68 ID:MsQe/EiT0


>>143
結果的には、自分の上司に意見が伝わって良かったんじゃね?





引用元
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1364114024/
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